為迅速提升淮南公司產(chǎn)能，力助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)派出由生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、技術(shù)、QTM部等系統(tǒng)和單位共20余名骨干人員組成幫扶團(tuán)隊(duì)于2013年11月15日赴淮南工廠開展生產(chǎn)幫扶工作，至今已滿兩個(gè)月，幫扶工作取得階段性成果，淮南公司日產(chǎn)能提升了33%，日產(chǎn)量穩(wěn)定在20輛以上。

      幫扶小組以提高生產(chǎn)效率為切入點(diǎn)，通過巡線調(diào)查、與工作人員進(jìn)行溝通等方式，了解了淮南公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、物流配送等方面存在問題，并深入剖析問題產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地制定包括裝配和調(diào)試過程規(guī)整、倉儲(chǔ)物流及現(xiàn)場(chǎng)管理、公司內(nèi)外部生產(chǎn)服務(wù)體系、資源配置及人員技能提升各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能提升計(jì)劃，計(jì)劃制定得詳細(xì)而周密，責(zé)任到人，確保得到貫徹執(zhí)行。在幫扶小組的熱心幫助下，淮南公司認(rèn)真督促、落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，每周分兩次按期組織產(chǎn)能提升專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，制定下周工作計(jì)劃，針對(duì)出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的整改措施，使各項(xiàng)工作的推進(jìn)卓有成效。

      在集團(tuán)幫扶小組和淮南公司的密切合作下，公司產(chǎn)能提升工作已實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，為公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，淮南公司也將會(huì)以更加飽滿的熱情和更高的工作效率完成2014年的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造新的佳績(jī)。