領(lǐng)悟宏觀精神、咀嚼微觀要義，做細成就分析、強調(diào)危機預(yù)見，8月31日，圍繞集團公司統(tǒng)一思想、領(lǐng)會精神、落實部署的要求，陜汽淮南公司組織召開學(xué)習(xí)8.26陜汽控股直管干部會議精神，旨在傳遞使命、凝集共識、鼓足干勁。專題學(xué)習(xí)會由總經(jīng)理魏炳亮主持，公司中層以上干部參加。

       怎樣學(xué)？——從正反總結(jié)中汲取經(jīng)驗  在新任務(wù)中明確方向

       會上，陜汽淮南公司黨總支書記、總經(jīng)理魏炳亮帶領(lǐng)與會成員共同學(xué)習(xí)8.26陜汽控股直管干部會議上袁宏明董事長和王延宏總經(jīng)理的重要講話。根據(jù)袁宏明董事長在企業(yè)發(fā)展10項突破中提出的“用3—5年時間全面提升集團專用車產(chǎn)品的市場競爭力”戰(zhàn)略部署，會議第一時間通報了集團關(guān)于成立兩大專用車突破項目組的決定，陜汽淮南公司憑借較為扎實的專用車產(chǎn)品基礎(chǔ)以及連續(xù)三年綜合運營第一的業(yè)績成果，被委以專項推進�；�品項目重任。對于這一標志“做精專用車”戰(zhàn)略全面縱深的關(guān)鍵任務(wù)，魏總鄭重強調(diào)，全體干部職工務(wù)必要深刻認識到時間的緊迫性、使命的光榮性與任務(wù)的艱巨性，技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等核心版塊一定要形成攻堅合力，強化危機意識、補強意識和市場意識，加大戰(zhàn)略貢獻，堅決不負集團期望與信任。

       如何做？——集中精力做好特色罐車  全力以赴勇當(dāng)突破先鋒

       在重點解讀會議精神的基礎(chǔ)上，魏總明確下階段兩大努力方向：

       一、立足危化品突破項目，切實執(zhí)行小組負責(zé)制，明確項目責(zé)任人與層級職責(zé)，明確項目考核機制，堅持圍繞項目總目標分解細化階段性目標，以業(yè)績考核落實項目進度跟蹤，以特色罐車突破為工作圓心，善用集團與公司內(nèi)外優(yōu)勢資源，全力推進特色罐車產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級、市場開拓等工作高效融合、同促共進。

       二、以“123456”雙理念為指導(dǎo)，以黨員干部為首，全體職工要主動扎根區(qū)域市場、聚焦客戶需求，自覺對標先進同行，集中精力抓質(zhì)量、提產(chǎn)能、創(chuàng)新運營管控，主動將自身工作同�；�品突破項目部署銜接起來，踏踏實實增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)，全力做好轉(zhuǎn)型鋪墊、突破支持工作，群策群力共同打造出經(jīng)得起市場考驗的特色專用車。

       會議最后，面對集團再次刷新的“全年16.5萬輛，力爭17萬輛”產(chǎn)銷任務(wù)，魏總勉勵各級干部職工在切實掌握會議豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，明確自身使命，蓄力攻堅、助跑上陣，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到下半程的拼搏奮戰(zhàn)中去，全力以赴、勇做先鋒、追夢超越！