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學(xué)要學(xué)精髓 做要做先鋒

——陜汽淮南公司組織學(xué)習(xí)8.26陜汽控股直管干部會議精神
發(fā)布時間:2017.09.07  已閱 次  [大] [中]
       領(lǐng)悟宏觀精神、咀嚼微觀要義,做細成就分析、強調(diào)危機預(yù)見,8月31日,圍繞集團公司統(tǒng)一思想、領(lǐng)會精神、落實部署的要求,陜汽淮南公司組織召開學(xué)習(xí)8.26陜汽控股直管干部會議精神,旨在傳遞使命、凝集共識、鼓足干勁。專題學(xué)習(xí)會由總經(jīng)理魏炳亮主持,公司中層以上干部參加。
       怎樣學(xué)?——從正反總結(jié)中汲取經(jīng)驗  在新任務(wù)中明確方向
       會上,陜汽淮南公司黨總支書記、總經(jīng)理魏炳亮帶領(lǐng)與會成員共同學(xué)習(xí)8.26陜汽控股直管干部會議上袁宏明董事長和王延宏總經(jīng)理的重要講話。根據(jù)袁宏明董事長在企業(yè)發(fā)展10項突破中提出的“用3—5年時間全面提升集團專用車產(chǎn)品的市場競爭力”戰(zhàn)略部署,會議第一時間通報了集團關(guān)于成立兩大專用車突破項目組的決定,陜汽淮南公司憑借較為扎實的專用車產(chǎn)品基礎(chǔ)以及連續(xù)三年綜合運營第一的業(yè)績成果,被委以專項推進;讽椖恐厝。對于這一標志“做精專用車”戰(zhàn)略全面縱深的關(guān)鍵任務(wù),魏總鄭重強調(diào),全體干部職工務(wù)必要深刻認識到時間的緊迫性、使命的光榮性與任務(wù)的艱巨性,技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等核心版塊一定要形成攻堅合力,強化危機意識、補強意識和市場意識,加大戰(zhàn)略貢獻,堅決不負集團期望與信任。
       如何做?——集中精力做好特色罐車  全力以赴勇當(dāng)突破先鋒
       在重點解讀會議精神的基礎(chǔ)上,魏總明確下階段兩大努力方向:
       一、立足危化品突破項目,切實執(zhí)行小組負責(zé)制,明確項目責(zé)任人與層級職責(zé),明確項目考核機制,堅持圍繞項目總目標分解細化階段性目標,以業(yè)績考核落實項目進度跟蹤,以特色罐車突破為工作圓心,善用集團與公司內(nèi)外優(yōu)勢資源,全力推進特色罐車產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級、市場開拓等工作高效融合、同促共進。
       二、以“123456”雙理念為指導(dǎo),以黨員干部為首,全體職工要主動扎根區(qū)域市場、聚焦客戶需求,自覺對標先進同行,集中精力抓質(zhì)量、提產(chǎn)能、創(chuàng)新運營管控,主動將自身工作同;吠黄祈椖坎渴疸暯悠饋,踏踏實實增強業(yè)務(wù)本領(lǐng),全力做好轉(zhuǎn)型鋪墊、突破支持工作,群策群力共同打造出經(jīng)得起市場考驗的特色專用車。
       會議最后,面對集團再次刷新的“全年16.5萬輛,力爭17萬輛”產(chǎn)銷任務(wù),魏總勉勵各級干部職工在切實掌握會議豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上,明確自身使命,蓄力攻堅、助跑上陣,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到下半程的拼搏奮戰(zhàn)中去,全力以赴、勇做先鋒、追夢超越!

                        

                         
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