為力保集團公司10萬輛目標達成，3月 22日上午，淮南專用車上下迅速行動、周密部署，第一時間組織召開“沖刺 10萬輛  決勝上半年”誓師動員大會，會議由副總經(jīng)理馬嘯主持，班組長以上干部參加。
      會上，副總經(jīng)理馬嘯帶領全員深入學習袁宏明董事長6個方面重要講話和王延宏總經(jīng)理的工作報告，同時詳細通報一季度生產(chǎn)排產(chǎn)、產(chǎn)能負荷等情況，明確生產(chǎn)任務的艱巨性以及協(xié)同作戰(zhàn)的重要性，號召全體干部職工提振精神、再燃激情、以高質(zhì)量工作再創(chuàng)高質(zhì)量業(yè)績。
      隨后，黨總支書記、副總經(jīng)理茍海成結(jié)合生產(chǎn)大干情況提出具體工作要求：一是公司黨總支、工會以及各管理部室等后勤保障部門要堅持高效協(xié)同的工作作風，為加班加點的一線直產(chǎn)員工做好服務工作。二是大干期間，全員要樹立“蘿卜快了也要洗泥”的工作意識，尤其要關注產(chǎn)品質(zhì)量，加強過程管控，在做大總量同時保證做精品質(zhì)。
      最后，總經(jīng)理王建業(yè)總經(jīng)理圍繞集團公司“沖刺10萬輛  決勝上半年”號召進一步明確公司2018年上半年大干目標為“拼搏上半年 力爭7000輛 罐車突破300輛 產(chǎn)值18億 產(chǎn)業(yè)再集聚 跨越在今天”，并對廣大干部員工提出以下幾點要求：一是各單位要迅速調(diào)整工作狀態(tài)，堅持大干滿負荷、思想滿上弦；二是業(yè)務單位要聚焦目標、嚴控風險，預先解決大干期間中可能存在的人力短缺、資源保障問題，確保高效上量；三是要充分發(fā)揚黨員先鋒、青年榜樣帶頭作用，堅持形成“把問題解決在一線 問題解決不過夜”的優(yōu)良工作作風；四是持續(xù)關注市場、關注銷售，制定切實可行的特色產(chǎn)品營銷方案，實現(xiàn)訂單快速攀升、產(chǎn)能大幅提速的階段目標。
      “沖刺10萬輛 決勝上半年”的沖鋒號已經(jīng)吹響，淮南專用車全體干部職工將以飽滿的激情、昂揚的斗志和高度的責任心，主動出擊、勇于拼搏，用拼搏定義2018，用奮斗成就新的榮光。