2018年在陜汽控股集團2035戰(zhàn)略規(guī)劃引領下，淮南專用車擔負起集團做優(yōu)做強的事業(yè)使命，在面臨上半年重卡銷量增速減緩、發(fā)展挑戰(zhàn)增多的行業(yè)走勢下，我們刻不容緩的謀篇布局、全面確立發(fā)展新方位，淮南專用車正式發(fā)布企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，同步制定“價值營銷 降本增效 管理創(chuàng)新”三大戰(zhàn)役經(jīng)營目標，為聚焦專用車事業(yè)建立新坐標、開辟新路徑。
      --創(chuàng)新耕耘，多款新品穩(wěn)著陸
      淮南專用車高度重視專用車產(chǎn)品創(chuàng)新，本著“為特定區(qū)域開發(fā)特定產(chǎn)品”的模式，鋁合金甲醇半掛、食用油半掛、污泥運輸車、L3000運油車、F3000供液車系列新品在激烈的競爭市場上綻放光芒，產(chǎn)品創(chuàng)新成果已轉化為實際商品力。
      --精細謀劃，瞄準市場準出擊
      淮南專用車在專用車產(chǎn)品營銷上積極應對市場競爭，主動尋找新的市場切入點，構建“大客戶+直銷+經(jīng)銷商”的混合營銷模式，在細分市場上進攻更為主動，華東區(qū)域訂單達占比31%，半年度共實現(xiàn)特色罐車訂單180輛，同比增長218%；市場開拓效果顯著，逐步形成“立足安徽、聚焦華東，陜北、新疆為龍頭”的銷售網(wǎng)絡布局。
      --縱橫推進，產(chǎn)能質控超預期
      淮南專用車從“人機料法環(huán)”采取關鍵崗位技能培訓、工序布局優(yōu)化、瓶頸設備增設、工裝改善設計等措施，罐車生產(chǎn)周期壓縮至14天、產(chǎn)能穩(wěn)定在2.5輛/日；底盤生產(chǎn)節(jié)拍控制在12min，產(chǎn)能穩(wěn)定至60輛/日，上半年實現(xiàn)盤入庫6745輛。
      嚴抓“三按三不三檢”過程控制，持續(xù)針對每批訂單進行過程稽查，貫徹高頻問題預警、頑固問題點滴教育、整車評審鞭策等機制，上裝一次交驗合格率94.42%；底盤整車裝調合格率94.43%，整車缺陷扣分值414.5分，市場滿意度穩(wěn)步提升。
      --深入挖掘，直追降本促發(fā)展
      精益化產(chǎn)供銷管控，制造、技術、采供齊發(fā)力，降本總額達367.42萬元，完成年度目標的81.65%；明確20款熱銷產(chǎn)品定價，單車毛利率同比提升5000元以上，邊際貢獻顯著提升，企業(yè)產(chǎn)值達到17.9億元，凈利潤突破1861.75萬元，經(jīng)營效益得到進一步改善。
      --皖陜融合，營造濃郁新文化
      淮南專用車推進精神重塑、建設發(fā)展新的文化，高度重視對人才的培養(yǎng)，給想干事、能干事、干成事的人以機會和舞臺，啟動“人才走出去”外培項目，學習行業(yè)先進技術水平，鍛造自身創(chuàng)新能力；同時，廣泛開展系列青年文化類活動，在生產(chǎn)高壓下豐富員工生活；淮南專用車還致力于提升全體員工獲得感和幸福感，實現(xiàn)員工薪酬與公司發(fā)展同步增長，“因為快樂 所以工作”的氛圍日益濃厚。
      --平臺搭建，創(chuàng)造發(fā)展新機遇
      淮南專用車積極承擔社會責任，以政府“一企建一園、一園帶多企”模式建設為契機，協(xié)助政府在陜汽工業(yè)園內引入與汽車零部件供應、物流運輸、新能源研發(fā)等配套企業(yè)，在促進淮南專用車加快屬地化開發(fā)、資產(chǎn)盤活的同時，帶動地方經(jīng)濟轉型發(fā)展，不斷擴大陜汽在華東區(qū)域的影響力。
      回望上半年，一筆筆輝煌業(yè)績都是我們勠力同心、不懈奮斗創(chuàng)造的；面向下半年，我們定會強化戰(zhàn)略執(zhí)行，產(chǎn)業(yè)再集聚，跨越在明天！