以信息化管理提升為動力，啟航淮南專用車數(shù)字發(fā)展新時代。4月16日，淮南專用車隆重召開以“信息藍海聚焦淮岸 陜汽淮南起航未來”為主題的ERP信息化總結(jié)大會。陜重汽財務總監(jiān)凌蕓、陜重汽副總經(jīng)理崔友昌及各子公司財務總監(jiān)相關業(yè)務負責人來淮參會。

      大會由公司ERP項目經(jīng)理、財務總監(jiān)張曉濤主持會議，并從淮南ERP項目架構、研發(fā)歷程、成果展示及下一步工作方面進行詳細匯報。

      會上，公司總經(jīng)理王建業(yè)對各級領導的到來表示歡迎，并對集團在公司信息化進程中提供的指導支持以及全體員工在信息化進程中做出的貢獻表示感謝，王總表示，ERP項目在淮南上線是集團信息化的一小步，卻是淮南信息化的一大步，公司深知信息化轉(zhuǎn)型對未來發(fā)展的重大意義，將持續(xù)推動信息化發(fā)展，在效益轉(zhuǎn)型的關鍵時刻與黃金時期，以信息化為助力，把公司打造成為專用車領軍企業(yè)。

      會上，陜汽集團信息技術部部長李昕、財務會計部部長康龍、運營管理部部長周輝分別從淮南信息化建設、業(yè)財一體化管理、項目后期優(yōu)化等方面提出寶貴意見，為淮南專用車信息化發(fā)展謀篇布局。

      崔總充分肯定了公司ERP項目的建設與開展，并鼓勵公司立足ERP上線，在信息化的起點，打牢基礎，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才隊伍，與集團公司密切配合，為今后構建信息化摩天大樓夯實基礎。

      凌總對ERP系統(tǒng)在淮南專用車的成功應用給予肯定，并提出兩點原則三點要求，即堅持業(yè)務引導、信息化支持的管理模式與循序漸進、持續(xù)改善的原則，一是要建立供應鏈財務業(yè)務一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務與業(yè)務高度集中統(tǒng)一，提高運營效率；二是實現(xiàn)物流、資金流與信息流全面集中和共享；三是規(guī)范業(yè)務流程，加強管控，公司ERP成功上線也標志著集團信息化的全面升級，要不斷改善提升，大膽變革，勇敢創(chuàng)新，爭取早日實現(xiàn)百億產(chǎn)值目標。

      參會領導共同開啟淮南專用車ERP項目上線成功啟動儀式，ERP信息化總結(jié)大會的成功召開是淮南專用車信息化轉(zhuǎn)型的里程碑、新起點，淮南專用車將乘著信息化的春風，積蓄能量，順勢而為，以信息化發(fā)展推動公司駛?cè)霐?shù)字新時代。