整理減負(fù)做得好工作效率步步高

發(fā)布時間：2021.09.01 已閱次 [大] [中]

淮南專用車堅持以習(xí)近平總書記來陜考察重要指示重要講話精神為指引，學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，將“我為群眾辦實事”和貫徹新發(fā)展理念結(jié)合起來,解決“急難愁盼”，高效提升工作效能，凝聚全員發(fā)展合力，營造了良好的工作氛圍。圍繞高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進(jìn)生產(chǎn)高效組織，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理，采供部積極落實“我為群眾辦實事”，分析現(xiàn)有物料數(shù)量、屬性，對庫區(qū)物料進(jìn)行整理整頓，實現(xiàn)倉儲庫存全面一新。
秉承“室外優(yōu)化空間面積、室內(nèi)提升空間利用率”的雙重聯(lián)動工作原則，采供部主動優(yōu)化清理成品車庫區(qū)、卸橋區(qū)東側(cè)硬化路面存放的零部件，優(yōu)化面積約3000㎡；積極利用生產(chǎn)間歇，完成高位貨架安裝投用工作，增加1188㎡的庫區(qū)面積、提升庫區(qū)空間利用率，截至目前已完成466個滑移貨架貨位上架和592個存儲庫位上架，有效緩解了庫區(qū)面積緊張問題，進(jìn)一步提升生產(chǎn)組織效率。
采購、物流積極聯(lián)動，結(jié)合物料屬性進(jìn)行現(xiàn)場定制規(guī)劃，明確物料安全庫存，按照《積壓物資處置管理辦法》積極推進(jìn)積壓物資管控提升和處置消化工作，明確目標(biāo)、具體流程和關(guān)鍵節(jié)點，落實責(zé)任，建立主動、快速、準(zhǔn)確的積壓管理機(jī)制；結(jié)合生產(chǎn)情況，調(diào)整采購策略，按需組織采購，定期對庫房實物進(jìn)行盤存，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警。不到一月，現(xiàn)已完成國五專用件、過期件和超儲零部件整頓及清退工作32次，識別、處置積壓物資120余萬元，進(jìn)一步優(yōu)化積壓管控，“減負(fù)”賬務(wù)管理壓力。

通過移動貨架使用、積壓庫存處理及定制化物料存放等一系列改善舉措，有效降低公司庫存壓力、賬務(wù)風(fēng)險以及員工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作難度，極大提高了生產(chǎn)組織效率。

上一條：學(xué)考結(jié)合強(qiáng)本領(lǐng) 扎實培訓(xùn)促提升下一條：團(tuán)結(jié)協(xié)作顯實力頑強(qiáng)拼搏展風(fēng)采

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