聚力質(zhì)量攻堅(jiān) 助推質(zhì)量強(qiáng)企

發(fā)布時(shí)間：2022.01.22 已閱次 [大] [中]

為全面打贏“三年質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)”，從總結(jié)典型問題入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提升質(zhì)量管理質(zhì)效。1月18日，公司組織召開2022年質(zhì)量一號(hào)文宣貫會(huì)暨2021年上裝質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)單元干部以及外協(xié)單位參加會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了2021年專用車質(zhì)量存在的不足，分析質(zhì)量問題，并針對性制定專項(xiàng)整改措施。2022年公司將持續(xù)推行關(guān)鍵崗位定人定崗制度與專用車質(zhì)量積分管理辦法，充分分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以有力舉措，降低售后問題重復(fù)發(fā)生率。同時(shí)會(huì)上宣貫2022年質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量工作要點(diǎn)，推進(jìn)PPM指標(biāo)在產(chǎn)品質(zhì)量管控全過程的應(yīng)用，建立基于質(zhì)量大數(shù)據(jù)的管理模式，對產(chǎn)品全過程和客戶運(yùn)營全過程進(jìn)行精準(zhǔn)管控和主動(dòng)預(yù)防，實(shí)現(xiàn)專用車用戶滿意度提高的質(zhì)量目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年質(zhì)量管理工作要圍繞“加減乘除”四字訣，加是加強(qiáng)管理意識(shí)，加大考核力度，培養(yǎng)一支懂產(chǎn)品、重管理的優(yōu)秀隊(duì)伍；減是明晰主業(yè)，聚焦資源發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，減少邊際貢獻(xiàn)低與非核心戰(zhàn)略產(chǎn)品，進(jìn)一步把拳頭產(chǎn)品做強(qiáng)，擴(kuò)大優(yōu)勢利潤板塊，提升經(jīng)營效益；乘是追求飛躍性變化，重點(diǎn)關(guān)注人員能力的“乘”，實(shí)現(xiàn)效能提升；除是去除不良風(fēng)氣，除去沒有質(zhì)量意識(shí)的人和沒有質(zhì)量意識(shí)的事，打造精品專用車。2022年是決勝“三年質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)”的關(guān)鍵年，公司將秉持初心，全面筑牢質(zhì)量管理根基，壓緊壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)新質(zhì)量建設(shè)，以高效管理鑄造高端品質(zhì)，書寫質(zhì)量強(qiáng)企新篇章。

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