群策群力提產(chǎn)能上下同心保交付

發(fā)布時間：2023.04.04 已閱次 [大] [中]

一季度公司銷售訂單捷報連連，專用車車間一片火熱大干場景，面對機遇與挑戰(zhàn)，全員上下同心，緊盯產(chǎn)能提升，生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控雙管齊下，確保訂單按期交付，堅決打贏“春耕行動”攻堅戰(zhàn)。
生產(chǎn)組織方面，分廠嚴(yán)格落實《上裝上線周計劃》，按照3天計劃鎖定，組織各車間生產(chǎn)，物料計劃細(xì)致到廠時間、工作分配具體到人，明確各工序計劃節(jié)點班后進(jìn)行跟蹤、點檢。采用靈活的生產(chǎn)組織方式，升級原先的雙班模式，增設(shè)“大夜班”、“超大白班”，保持設(shè)備不停轉(zhuǎn)，周日實行人員輪休，主線不停線，實現(xiàn)生產(chǎn)不斷線、設(shè)備滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，達(dá)到無時間損失的產(chǎn)能轉(zhuǎn)化。
質(zhì)量防控方面，作業(yè)前提前識別圖紙難點、易錯點，做好質(zhì)量交底，生產(chǎn)過程中分廠內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)序質(zhì)量管控流程，嚴(yán)格填寫罐體檢驗跟單，踐行自互檢。在首輛車轉(zhuǎn)涂、下線前分廠組織開展罐體總成內(nèi)部評審及整車內(nèi)部評審，再由質(zhì)量板塊開展聯(lián)合評審，采用“雙評審”及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，挖掘質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量重復(fù)問題的發(fā)生，將質(zhì)量問題有效“攔截”。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。前方銷售戰(zhàn)士奮勇爭單，生產(chǎn)車間高掛前進(jìn)的風(fēng)帆，提質(zhì)增產(chǎn)，在做精、做優(yōu)、做強專用車的道路上闊步前進(jìn)。

上一條：初心如磐使命如炬踔厲奮發(fā) 篤行不怠下一條：與時間賽跑為生產(chǎn)聚力

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