立足二季度專用車產(chǎn)能目標突破，提質(zhì)增效決勝上半年。公司根據(jù)公司生產(chǎn)實際，強化管理提升，精準資源組織，力爭做到“心中有數(shù)、手中有術”，保障專用車生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。
多措并舉 夯實資源保障
為全力保障物料供應，公司通過MES、ERP等信息化手段，實時監(jiān)控資源組織進展匹配物料齊套性，持續(xù)推進底盤及上裝資源“3天資源鎖定”常態(tài)化調(diào)度工作，提前識別風險因素并鎖定生產(chǎn)物料信息，克服因放假廠家停產(chǎn)、物流無法正常發(fā)運及交貨期較急等多重因素影響困難，確保物料按時按量到位；積極聯(lián)動技術、質(zhì)量、財務、銷售，實地調(diào)研競品供方，進一步論證金屬原材料創(chuàng)新采購模式，靈活調(diào)整原材料采購策略，壓縮采購周期，降低采購成本；依據(jù)專用車資源產(chǎn)銷平衡管理辦法,聯(lián)動銷售提前拉動銷售意向訂單，精準資源組織，壓縮原材料采購周期7天；確保高產(chǎn)期上裝原材料資源保障率100%，有效保障了公司生產(chǎn)目標的高效達成。
對標學習 提升供應鏈管理
常態(tài)化開展競品供應鏈對標學習，動態(tài)收集市場前沿信息，極推行“銷售+技術+采購”區(qū)域細分市場供應鏈協(xié)同開發(fā)，持續(xù)提升供應鏈開發(fā)與市場需求契合度，輔以市場前沿信息為導向，重點推進關鍵、重要零部件二供開發(fā)，拓展供應鏈品牌。堅持“走出去+請進來”相結合模式，持續(xù)開展領導帶隊、市場面對面調(diào)研談判，精準鎖定戰(zhàn)略合作伙伴，多措并舉為規(guī)模采購降本、交期壓縮奠定、產(chǎn)能保障提供有力保障。
挑戰(zhàn)前所未有，奮斗正當其時。公司干部職工必將充分發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的戰(zhàn)斗精神，立足崗位、敢于擔當，全面落實各項資源組織，保障專用車產(chǎn)能突破。以拼搶之勢、決戰(zhàn)之態(tài)在追趕超越的賽道上全力沖刺，交出上半年的高分答卷！
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